总监和(hé)经理是总经(jīng)理大的(de)。关(guān)于总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)以(yǐ)及总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大(dà)，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)百(bǎi)度百科等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下的知识答(dá)案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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