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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算)方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(dià正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算o)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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