部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部(bregretted用法及例句，regret的用法和例句ù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒnregretted用法及例句，regret的用法和例句g)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.regretted用法及例句，regret的用法和例句在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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