上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合(hé)理确(què)定其(qí)劳(láo)动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据劳动(dò天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜ng)者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天(天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜tiān)班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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