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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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