雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，充当各业(yè)务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体业(yè)务，变成(chéng)专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业(yè)群，是独(dú)立于具(jù)体业务(wù)的(de)技术(shù)研(yán)发团(tuán)队，充当阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要(yào)为淘系(xì)电商提(tí)供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心(xīn)的业(yè)务中(zhōng)台(tái)和供应链中台被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台(tái)能(néng)力将有序(xù)进入(rù)到(dào)相(xiāng)关(guān)业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是(shì)阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将(jiāng)这家公司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际(jì)工(gōng)作是(shì)服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号(hào)和(hé)花名，但没(méi)有登录(lù)阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生(shēng)活(huó)技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(niá坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用n)末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前台(tái)多样化(huà)的业(yè)务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的(de)中台本身(shēn)已成为一(yī坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的(de)集(jí坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用)体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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