雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，充(chōng)当各业务技(jì)术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)），其余团队少数并入(rù)各子公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业(yè)技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名(míng)范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与(五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legatoyǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具体(tǐ)业务(wù)，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事业(yè)群，是独立于具体业务的技术研(yán)发五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最(zuì)为(wèi)核心的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信(xìn)中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到(dào)相关(guān)业(yè)务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的(de)共享中后(hòu)台(tái)服务，将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的(de)全资(zī)子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部(bù)人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作是服务于(yú)阿(ā)里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录阿里五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato内网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技(jì)术(shù)中台的(de)负责(zé)人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了(le)中台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一个可复用的(de)平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的(de)中台(tái)本身已成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设立四(sì)大(dà)CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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