雪豹财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团队少数并入各(gè)子(zi)公司，大(dà)部分团队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随(suí)着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部(bù)员工(gōng)评(píng)价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代之的是进入具(jù)体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于具(jù)体业务的技术研发(fā)团(tuán)队(duì)，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规(guī)模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一(yī)封全员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序(xù)进(jìn)入到(dào)相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业(yè)务发展继(jì)续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集团2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米(tuán)和公司所(suǒ)必需的(de)共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全资子(zi)公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号(hào)和花名(míng)，但没有(yǒu)登录(lù)阿里内(nèi)网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术(shù)中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的(de)员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大(dà)中台+小前(qián)台(tái)”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复(fù)用(yòng)的(de)平(píng)台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米断(duàn)变厚的(de)中台本(běn)身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号(hào)。字节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之际(jì)，大中台也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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