按(àn)照张勇的(de)说法，阿里拆分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能(néng)力(lì)将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子(zi)公司，法人是(shì)阿里前(qián)任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不(bù)少，但目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术中(zhōng)台(tái)的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意(yì)味(wèi)着(zhe)中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多(duō)家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在此(cǐ)前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚(hūn)礼一(yī)样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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