唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模(mó)的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟