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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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