部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容xíng)公三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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