部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zh侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗òng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

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