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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监广西属于南方还是北方督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(z广西属于南方还是北方ǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制广西属于南方还是北方(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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