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总监和经(j坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸īng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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