上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(y新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画ǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画gěi)予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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