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最小的非负整数是多少数,最小的非负整数是什么意思

最小的非负整数是多少数,最小的非负整数是什么意思 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格尔旗民族中学现任校(xiào)长(zhǎng),准格尔(ěr)旗民族(zú)中(zhōng)学搬(bān)迁

  学校(xiào)地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公办,私立

准格尔旗民族中学(xué)简介说明文

  准格尔旗民(mín)族中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学校理念 

      校长目标(biāo)

展开(kāi)学(xué)校总介 

  

  1. 学(xué)校理念(niàn) 校(xiào)长目标
展(zhǎn)开

   

   

编辑本段学(xué)校总介  准旗民族中学建于1976年(nián),是汉(hàn)语(yǔ)授(shòu)课选修蒙语的普通四(sì)年制初(chū)级中(zhōng)学,1999年8月随旗人民(mín)政府驻(zhù)地(dì)迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍楼(lóu)、多(duō)功(gōng)能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图(tú)书、实(shí)验仪器按自治区“普(pǔ)九”达标一类标准配(pèi)齐,校园网络系统、双控闭路电视(shì)教学(xué)系统运(yùn)用(yòng)于教学,班班实现多媒体教学,现代教(jiào)育(yù)技术水平(píng)走进自(zì)治区前(qián)列,被国家教育部命名为“农村计(jì)算机网络(luò)信息站示(shì)范(fàn)校”。

   

    学校现有教职工193人(rén),其中专任教师148人(rén),学(xué)历合(hé)格率为(wèi)100%。

  有43名(míng)教师(shī)分别获市、区、国家级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有(yǒu)教学班38个(gè),在校学生(shēng)2163人(rén),其中少(shǎo)数民族学生(shēng)893人。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人为目标,以“正(zhèng)德创(chuàng)新清伍猛、敦品励学”为校训(xùn),加强管(guǎn)理,科研引路,开拓创新,教(jiào)育教学质量稳步(bù)提高。

  先(xiān)后荣获全(quán)国双合格“优秀家长学(xué)校”、“群众体育(yù)先进单位”、全(quán)国流(liú)动人口(kǒu)子女农村留守儿童(tóng)“示范家长学校”称(chēng)号;内(nèi)蒙古自治(zhì)区“现代教育技术优(yōu)秀学(xué)校(xiào)”称号;鄂尔多(duō)斯市“文明单(dān)位标兵”、“初中语(yǔ)文整体(tǐ)改革先进(jìn)集体”称号,连续六(liù)年获全(quán)市(shì)“教学(xué)质量(liàng)先进学校”称号。

  承(chéng)担6项国家级课题实验,现(xiàn)有(yǒu)德(dé)育、物(wù)理、作文三步法(fǎ)3项课题(tí)成功结题。

  优(yōu)质(zhì)的教育服务(wù)与良好的办学质量,赢得社会的认可与支持,近年来得到社(shè)会各界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂的斗志,同心同(tóng)德,群策群力(lì),向(xiàng)着建成(chéng)自治区“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流、师(shī)资一流、设备一流、质(zhì)量一流”的(de)普(pǔ)通(tōng)初级(jí)中学目标迈进。

  学(xué)校理念 

  校长目标  提(tí)升学校内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗民(mín)族中学(xué)校长 杨树清 

    学(xué)校内(nèi)涵式发展是实践科学发展观的必然要求(qiú),是实现可持续发展的必(bì)然选择。

  走内涵(hán)式发展(zhǎn)之路,更(gèng)新理念是前(qián)提(tí),培养人才是(shì)根本,提(tí)高(gāo)质(zhì)量是核心,科研创新是动(dòng)力,发展教(jiào)师是关键,强化管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更新育人理(lǐ)念(niàn),创新(xīn)育人模式 

    新出台的《国家(jiā)中(zhōng)长期教育改革和发展规划(huà)纲(gāng)要》明(míng)确指出:“育人(rén)为本(běn)是教育(yù)工作的根本要(yào)求”,“以学生为主体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥教师的(de)主动性,把促进学(xué)生成长(zhǎng)成才作(zuò)为学校一切(qiè)工作的出(chū)发点和落脚点,关心每一(yī)个学生,促(cù)进(jìn)每(měi)个(gè)学生主动地、生动(dòng)活泼(pō)地发(fā)展;尊最小的非负整数是多少数,最小的非负整数是什么意思重(zhòng)教(jiào)育规律和(hé)学生身心发展规律(lǜ),为每个(gè)学生提供(gōng)适合的教育(yù),培养造就(jiù)数以亿计的高素(sù)质劳动者(zhě)、数以千万计(jì)的专门(mén)人才(cái)和(hé)一(yī)大批(pī)拔尖创(chuàng)新人才。

  ”所以,作为一名教(jiào)育工(gōng)作者,不断(duàn)更(gèng)新自(zì)己的人才观和(hé)育人理念已成为一(yī)种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树立(lì)人人(rén)成(chéng)才观念,面向全体(tǐ)学(xué)生,促进学生成长成才。

  树立(lì)多元(yuán)化人才观念,尊重个人选择,鼓励个(gè)性(xìng)发展,不(bù)拘一格培(péi)养人才。

  树立终身学习观念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树立系(xì)统培(péi)养观(guān)念,推进各个学段(duàn)间的(de)有机衔(xián)接,理论与实践(jiàn)紧密(mì)结合,学校、家庭(tíng)、社会密切配合(hé),重视活动育人与教(jiào)学育人的有机融(róng)合,不断丰富育(yù)人形式和(hé)内(nèi)容。

  注重学思(sī)结合(hé),知行统(tǒng)一,使每一个学生都能够得到(dào)长足发(fā)展。

   

    (二(èr))树立新型服务观念,建设服(fú)务型学校(xiào),营造良好的育人环境。

  在全社(shè)会大力提倡(chàng)服务(wù)型(xíng)政府和服务(wù)型机关的(de)背(bèi)景(jǐng)下(xià),学校首先(xiān)应该把“以人(rén)为本、以发展为本”的思想提到(dào)新的(de)高(gāo)度(dù)落实,把“为学生服务、为家长(zhǎng)服务(wù)、为社(shè)会服务”理念(niàn)转变为(wèi)具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学(xué)校文化,把当前从(cóng)事的工作当(dāng)做一种责任和义务,把“人类(lèi)灵魂的工程(chéng)师”作(zuò)为一(yī)种崇高(gāo)的事业追求而不只(zhǐ)是(shì)一(yī)种职(zhí)业(yè)定位,只(zhǐ)有这样(yàng),教师的心(xīn)才能真正潜下来,静下(xià)来。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念,教育(yù)学生养成习惯(guàn),形成能力,为学生成(chéng)为(wèi)人(rén)才奠基(jī)。

  答(dá)桥作(zuò)为基础教(jiào)育工作者,我们必(bì)须清醒地认识(shí)到,学校(xiào)教育只(zhǐ)能(néng)是为学生人生的(de)发展奠定基础,书本理论(lùn)知(zhī)识(shí)只能(néng)是人(rén)生(shēng)发展的(de)专业(yè)基础,学校(特别(bié)是(shì)基(jī)础教育(yù)阶段)是为让学生成为(wèi)未来人才做准备、打(dǎ)基础(chǔ)的地方,我们的主要任务是培(péi)养学生养成习惯,形成能力,适(shì)应社会,创(chuàng)造未(wèi)来。

   

    二、创新管理机制,提高(gāo)管理效能 

    “向目标要动力,向细节(jié)要(yào)超越,向(xiàng)管理要质(zhì)量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内(nèi)涵发展,管理(lǐ)创新势在必(bì)行,关键在于(yú)教师管理、学生管理和学校工作管(guǎn)理的(de)创新。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感(gǎn)+目(mù)标”的(de)管理模式(shì),追(zhuī)求管(guǎn)理的精细化、规范(fàn)化和人文化,不断创(chuàng)新管(guǎn)理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新教师工(gōng)作评(píng)价(jià)制度,加(jiā)快推进教师管理实现三(sān)个转变。

  即教(jiào)师(shī)管理制度由“重规范”向“重促进”转变,由“重结(jié)果”向“重过程”转变,由“重形(xíng)式”向“重效果”转变。

  教师评价制度(dù)要充分(fēn)体现评价的过(guò)程性、发(fā)展性和激励性。

  要明确规范制度(dù),提升(shēng)“规范”境界,引领教师向“没有最好、只有更好”的工作品位(wèi)追求,用(yòng)发展的目标(biāo)激励教职员(yuán)工,摒弃“只按制度工作”的(de)传(chuán)统思维;要坚持教师发展与学(xué)生发展相结(jié)合、教师发(fā)展(zhǎn)与学校(xiào)发展相结(jié)合、教师个体的全面发(fā)展与个性发展相结合,特别要注重优秀教(jiào)师群体的建设,专门(mén)制定(dìng)教师团(tuán)队发展评价(jià)激励(lì)制度,使评价(jià)激励的重点聚集在教师(shī)、学生和学校“三赢”的结合(hé)面上。

  使学校管理更(gèng)趋科学(xué)化、高效(xiào)化。

  引(yǐn)导和促进(jìn)教(jiào)师向学习型、研究型、发展型方(fāng)向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育(yù)内容,推进(jìn)学生管理自主化。

  以“引导学生(shēng)形成正(zhèng)确(què)的世(shì)界观、人生观、价值观”为(wèi)目标,构建各(gè)学段有效衔接的德育体系,不断提(tí)高德育工作的吸引力和感染力(lì)。

  加强理(lǐ)想(xiǎng)信念教育,民族精神(shén)和(hé)时(shí)代精神教(jiào)育,社会主(zhǔ)义荣辱观教育,公民(mín)意识教育;加强心理健康教育,重视对学生(shēng)心理的疏导和(hé)沟通,要重视培养学(xué)生的责任意识和安全意识。

  把德(dé)育与智育有机结合,渗透到教育教学的各(gè)个环节,贯(guàn)穿于学校(xiào)教育、家庭教育和社(shè)会(huì)教育的(de)各个方面(miàn)。

  把思(sī)想品德教育和行(xíng)为养(yǎng)成教(jiào)育有机结合起来,增强德育工作的(de)针对性和实效性。

   

    (三(sān))坚持(chí)学(xué)校发(fā)展为本(běn),推进学校工作(zuò)管理科学化(huà)、民主化。

  重(zhòng)点抓(zhuā)好三项工作,一是(shì)明确目标,首先要结合(hé)学校实际科学地定(dìng)位学校(xiào)发展目(mù)标愿景(jǐng),围(wéi)绕学校发(fā)展(zhǎn)目标自上而下确定各(gè)部(bù)门在各个阶段的工作目标,引导全体师生确(què)定自己的人生发展目标和各个阶(jiē)段的(de)发展(zhǎn)计划,自下而上实(shí)现目标的过(guò)程(chéng)就是(shì)逐步实现学校整体发展目标的过程(chéng)。

  二是科学计划,近期规划要落实长远规(guī)划,学年计划要(yào)落实近期规划,学期(qī)计划(huà)要(yào)落实(shí)学(xué)年计(jì)划(huà),周工作安排要落实学期工(gōng)作计划(huà);三是狠(hěn)抓落实,实行教(jiào)师岗位竞聘制(zhì)和领导岗(gǎng)位目标管理责任制,要保证人人有事做,事事(shì)有人管(guǎn),要做到工作标准有(yǒu)高度,过程管理有力(lì)度,考核(hé)评价有尺(chǐ)度。

  努力实现四个转变,即由经验型管理向科学(xué)型管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由粗放式(shì)的外延管理向(xiàng)精细化的内(nèi)涵管理转变;由事(shì)务型管理向流程(chéng)式管最小的非负整数是多少数,最小的非负整数是什么意思理转变(biàn);由封闭式管理向开(kāi)放式、民(mín)主(zhǔ)式管理(lǐ)转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课(kè)改(gǎi)精神(shén),深化教学改革 

    提高教育质量,教学改革是(shì)动力(lì)。

  深化教学改革(gé)要以课标为(wèi)依(yī)据,以常规为基石,以科研为依托,以课(kè)堂为载体,实现“六化”,即教师素质品位(wèi)化,师生交往人(rén)文化,教(jiào)学设(shè)计科学化(huà),习题(tí)训练精炼化,课(kè)堂教学高效化(huà)。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要(yào)以(yǐ)学生为本,以(yǐ)学生的发展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教学方(fāng)法(fǎ)。

  教(jiào)师进课堂(táng)要求“六带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着(zhe)激情进课堂,带(dài)着(zhe)爱(ài)心进课(kè)堂(táng),带着自信(xìn)进(jìn)课堂,带着责任进课(kè)堂,带着反思进(jìn)课(kè)堂(táng)”。

  具体要明(míng)确(què)一个中心(即以学生为主体),实现两大转变(学生自主(zhǔ)学习,合作学习),落实三(sān)维目标,创设(shè)“四(sì)多时空”(课堂给学生多一点(diǎn)深入思考的(de)时间,多一点(diǎn)消化反馈和校正的时间,多一点动手(shǒu)实践的时间,多一点了解社会的(de)时间),全(quán)面提高课堂教学的有效(xiào)性,减轻学(xué)生(shēng)过重(zhòng)的课业(yè)负担。

  学校(xiào)领导(dǎo)要经(jīng)常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研(yán)组(zǔ)要有计划地组织以课(kè)堂教学为主的评课活动和专题研究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为重点。

  教育(yù)改革要优化知识结(jié)构,丰富社会实践,强化(huà)能力(lì)培养(yǎng)。

  着力提(tí)高学生的学习能力、实践(jiàn)能(néng)力(lì)、科技创(chuàng)新能力和自我(wǒ)管理能(néng)力(lì),教育学生(shēng)学会知识技能,学会动手动脑,学会生存(cún)生活(huó),学会做(zuò)事做人(rén),促进(jìn)学(xué)生主动(dòng)适应社会(huì),开创美(měi)好未来。

   

    (三(sān))以评价体系为导向。

  建立(lì)并逐步完善能(néng)促进学生全面(miàn)发展(zhǎn)和促(cù)进教(jiào)师(shī)不断提高的评价体系,要善于发现和发展(zhǎn)学生(shēng)多方面(miàn)的潜能,发(fā)挥评价的教(jiào)育功能(néng)和激励功能(néng),帮(bāng)助学(xué)生激发(fā)兴(xīng)趣,树立自信,促进学生健康成长(zhǎng)、主动发展(zhǎn)、全面发(fā)展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主(zhǔ)要内(nèi)容。

  学校(xiào)在(zài)全面执行(xíng)国家和地(dì)方课程计划,按要求(qiú)开(kāi)足开齐开好所有规定课程的同时(shí),要积(jī)极(jí)开发和(hé)利用各(gè)种课程资源,开发校本课程(chéng)。

  有利于培(péi)养(yǎng)学生的探究(jiū)精神(shén)和创新意识。

   

    四(sì)、强化队伍建设,关(guān)注(zhù)教(jiào)师发展(zhǎn) 

    教(jiào)育大计,教师为本(běn)。

  教师能力强、水平高,学生才能健康成长(zhǎng),学校才能(néng)可持续发展。

  因此,造就一支师德高(gāo)尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师(shī)队(duì)伍,是提(tí)升(shēng)学校内涵,提高(gāo)教育质(zhì)量(liàng)的前提(tí)。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断(duàn)加强(qiáng)教师职业理(lǐ)想和职业道(dào)德教育,增强广大教师教书育人的(de)责(zé)任(rèn)感和使命感(gǎn)。

  引(yǐn)导教师要(yào)关(guān)爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自(zì)尊(zūn)自律,以人格魅力和学识魅力教育(yù)感染(rǎn)学生,做学(xué)生健康(kāng)成(chéng)长的引路人,良好(hǎo)习惯的(de)训练师(shī),知识(shí)技能的(de)奠基者。

  要(yào)把师(shī)德(dé)建(jiàn)设摆(bǎi)在学校(xiào)工作的(de)首位,校(xiào)长亲自(zì)抓,常(cháng)抓不懈,要(yào)求(qiú)师生做到(dào)的,校长和领导(dǎo)班子成员首先必须做(zuò)到,要以身作则,率先(xiān)垂(chuí)范,这样才能(néng)引领(lǐng)全校(xiào)师生(shēng)强化拼搏(bó)奉献意识、主人责任意(yì)识和行(xíng)为示范意(yì)识。

  以校本培训为平台,组织开展内容丰富、形式多(duō)样(yàng)的师德(dé)培训。

  要重视做(zuò)好每年一次(cì)的师德标兵(bīng)评选表彰工作,将师(shī)德表现作为教师(shī)考核评价和(hé)评优聘(pìn)用(yòng)的前提和重要(yào)指(zhǐ)标(biāo),采取(qǔ)综合(hé)措施,建立长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提高教师业务(wù)水平(píng)。

  完善培(péi)养培训体系,做好(hǎo)培养培训规划,努力抓好集体备(bèi)课、校本研(yán)修(xiū)、名师育名师和校际结对帮扶等活动,优(yōu)化队(duì)伍结(jié)构,提高教师专业(yè)水平(píng)和教学能力。

  创新教师培训模式,走(zǒu)“以训带(dài)研,以研促训,研训(xùn)结合”的(de)校(xiào)本研训(xùn)新路(lù)子,要(yào)做(zuò)到“学(xué)有(yǒu)所用(yòng)、用有(yǒu)所思、思有(yǒu)所得”。

  通过(guò)研修培训、同伴互助、自学反思、课题带(dài)动等方式,培养教育(yù)教(jiào)学骨干、专家型教(jiào)师和学科带头人。

  强化教师的竞争进取意识、团队合(hé)作(zuò)意识(shí)、学习反思意识和(hé)专业成长(zhǎng)意识(shí)。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打(dǎ)造品牌(pái)学校(xiào) 

    在着力提升学校综(zōng)合实力的过(guò)程中,还应注重营造物质文化氛(fēn)围(wéi),提炼精(jīng)神文化传统,形成制度文化支柱,切(qiè)实加强校(xiào)园文化建设;注重搞好教育信息化(huà)建设,促进教(jiào)育现代(dài)化进程。

  要遵循教(jiào)育规律,发挥本校(xiào)优势,选(xuǎn)中突破口,以点(diǎn)带(dài)面(miàn),整体优化(huà),形成特色。

  要创造有利(lì)条件,鼓(gǔ)励教师和(hé)学校领导班子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不断更新(xīn)教(jiào)育思想、教育模(mó)式和(hé)教育方(fāng)法,逐步(bù)形成一种独特的、优质(zhì)的、稳(wěn)定的(de)办(bàn)学风格,从(cóng)整体(tǐ)上形成特有的治学方略、办学思路(lù)和(hé)办学理念。

  要倡导(dǎo)教(jiào)育家办(bàn)学,育名师,抓质(zhì)量,创(chuàng)特色,树(shù)品牌。

  要(yào)在更高层面(miàn)上重视办学理念的(de)输(shū)出(chū)与共享,扩大优(yōu)质资(zī)源的(de)辐射面和影(yǐng)响力,进一步提升学校的创新能力(lì)和(hé)品(pǐn)牌效应(yīng),促进学校走上可(kě)持续发展的良性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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