唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi2000克是多少斤啊)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继2000克是多少斤啊(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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