唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌利口酒是什么意思，利口酒可以直接喝吗陌(mò)内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(利口酒是什么意思，利口酒可以直接喝吗dǒu)音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名(míng)）

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