唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义同量(liàng)级企业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重(z莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义hòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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