使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁-橘子百科-橘子都知道

使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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　　总(zǒng)经理大(dà)。

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。