雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高的(de)子集(jí)团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革，新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大(dà)的(de)人事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外(wài)。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人王笑松于近(jìn)日卸任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理(lǐ)负责人，向京东集团(tuán)董事会主(zhǔ)席(xí)刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京(jīng)东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年(nián)来最大的(de)架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话(huà)深信不(bù)疑(yí)。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调(diào)整，东哥(gē)的(de)影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨(jù)大(dà)机器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一(yī)次是在京东(dōng)内部(bù)被称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了(le)低(dī)价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑(xiào)松多年来为京东作(zuò)出的(de)贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京(jīng)东内部人士(shì)告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针对高层(céng)的(de)变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东(dōng)员工对(duì)王(wáng)笑松(sōng)的(de)退休(xiū)并不感到(dào)意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高(gāo)管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消事业(yè)群总裁，同时(shí)升(shēng)任京洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害(jīng)东(dōng)高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时(shí)间内仅开店十(shí)余家，不到(dào)盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)强势主导了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品牌负(fù)责人。自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部(bù)相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验(yàn)，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的(de)组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他(tā)的是京东集(jí)团投资(zī)支(zhī)持(chí)部负责(zé)人及自有品牌(pái)业务部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除(chú)京东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际(jì)财务(wù)报(bào)告准则经营利(lì)润同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健(jiàn)康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提供商，产品及(jí)服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次(cì)组织(zhī)架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药部(bù)负责人；原综合服务(wù)部(bù)供应链提升部负(fù)责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字(zì)健康业务(wù)部更名为企业业(yè)务部，由原药京采负责(zé)人(rén)周(zhōu)新元负责；原政府事(shì)务(wù)部更名为公(gōng)共事(shì)务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部是动(dòng)作最大的(de)调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了(le)线下履约能力。其中即时零(líng)售(shòu)部是此次调整中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美(měi)团(tuán)在即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强自(zì)己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财(cái)报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前(qián)选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上(shàng)线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医(yī)疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医(yī)疗(liáo)商品零(líng)售占营(yíng)收超(chāo)过(guò)85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京(jīng)东(dōng)零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共(gòng)识(shí)。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一(yī)超(chāo)多强的市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次(cì)表示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了(le)，能够站(zhàn)在刘(liú)强东(dōng)身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的(de)困境是(shì)营收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业(yè)格(gé)格(gé)不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会(huì)上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台(tái)，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事变动(dòng)中不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具(jù)备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重要(yào)的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业(yè)群，其(qí)中家电家具(jù)事业(yè)群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京东科(kē)技原(yuán)销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东也不(bù)例外(wài)，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才(cái)能赚到更(gèng)多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘(liú)强东多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目的都(dōu)是为了守住被(bèi)拼多(duō)多(duō)等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提(tí)供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在(zài)近(jìn)日(rì)财报电(diàn)话会上(shàng)对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管得到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是(shì)刘强东多年来亲(qīn)自培养的管(guǎn)培生，另(lìng)一种是在(zài)京(jīng)东(dōng)内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培(péi)生(shēng)是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多(duō)特权，包括周报(bào)直(zhí)接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议(yì)，一般(bān)至少由业务部(bù)门的(de)副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几(jǐ)年开始倚重专(zhuān)业(yè)能(néng)力(lì)强且在京东(dōng)内部没(méi)有复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道(dào)事业(yè)群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离(lí)开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前(qián)担任(rèn)京(jīng)东零售生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即(jí)将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不(bù)担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害