部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程京东是谁的老板是谁；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(y京东是谁的老板是谁è)中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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