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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作,组(zǔ)织实施董事会(huì)决议(yì);

  (二)组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

  总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中,总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员,例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职位(w80寸电视机长和宽大概是多少厘米的,80寸电视的长和宽分别是多少厘米èi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

  而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人,如项目工程总监,财(cái)务总监,人力(lì)资源总监(jiān)等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班子(zi),提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选,并报董事(shì)会批(pī)准;

  定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况,向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案,包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng);策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整;建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司(s80寸电视机长和宽大概是多少厘米的,80寸电视的长和宽分别是多少厘米ī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà),推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门的工作,建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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