上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币guó)的标准工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休(xiū)一(yī)天班(bān)，也就一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当(dāng)天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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