部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。<香港区号是多少/p>

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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