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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准领略的意思并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策(领略的意思cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo领略的意思)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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