此事源于华脉科技在上市当年（2017年）被(bèi)中国电信股份有(yǒu)限公(gōng)司(sī)西安分公司（以下简称“西安电信”）时(shí)任管理人员林(lín)洋诈(zhà)骗(piàn)所致。上市公司支付了超7000万货款向指定厂商(shāng)购买的手(shǒu)机其(qí)实全部是(shì)林洋找(zhǎo)的空盒(hé)子冒充的。

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　　裁判文书显示，2017年，华脉科技在(zài)电信(xìn)西安分公(gōng)司的办(bàn)公(gōng)场(chǎng)所，多(duō)次与(yǔ)时任电(diàn)信西(xī)安分(fēn)公司(sī)企业(yè)管(guǎn)理部和法律事(shì)务(wù)部副总经理的林(lín)洋洽(qià)商苹果手机(jī)采购业务。2017年9月8日，双方签署了《采购(gòu)合同》1份。双方(fāng)约定，其向电信西安分公司提供1000台iphone7S、2000台(tái)iphone7plus、4000台iphone8，价款合(hé)计4800万元。

　　值得(dé)注意的是，上述货物(wù)由(yóu)华脉公司向(xiàng)电(diàn)信西安分公司指定的代理(lǐ)商西安晴森通信工程有(yǒu)限公(gōng)司（以下简称“晴森公(gōng)司”）购买。根据合(hé)同(tóng)，电信西(xī)安(ān)分公司(sī)应在(zài)收到货(huò)物的180个(gè)工作日内向(xiàng)其(qí)转(zhuǎn)账付款。

　　同日，其与晴(qíng)森公司(sī)签订了《2017年iphone7S、iphone8采购合同》1份，并于同年9月(yuè)15日(rì)签订《销售(shòu)补充协议》。

　　2017年9月(yuè)18日(rì)，华脉(mài)科技与电信西(xī)安公(gōng)司又签订《补充协议(yì)》，约(yuē)定(dìng)价款合(hé)计5121.6元。其分(fēn)别于2017年(nián)9月11日、9月27日和2018年1月19日向晴森公司支付了(le)三笔货(huò)款，共计(jì)4609.9万元。

　　2017年10月18日，公司收到西安电信《产(chǎn)品接受确认单》，确认(rèn)收到7000台(tái)苹果手(shǒu)机。

　　但是，华脉科技却迟迟(chí)没(méi)有收到西安电信(xìn)的货(huò)款，因此，华脉科技起(qǐ)诉(sù)了西安电(diàn)信等(děng)。

　　但是西安(ān)电信却表示(shì)，其(qí)没有(yǒu)和华脉(mài)公司签订(dìng)手机买卖合同(tóng)，产品接受确认单上印章是林洋伪造(zào)，没(méi)有供(gōng)货，没有付款事实。本(běn)案(àn)完全是犯(fàn)罪，没有经济(jì)纠纷，林(lín)洋(yáng)和其同伙的诈骗导(dǎo)致了华脉公司巨额损失是其(qí)内(nèi)部管理问题。

　　相关裁(cái)决书显示，林(lín)洋通(tōng)过盗盖、伪造西安电信、天翼(yì)上海分公司印章等方式，同华(huá)脉科技(jì)签订(dìng)了《三方协议(yì)书》《收(shōu)货确(què)认书》等。同时，林洋将网上购(gòu)买的手机(jī)盒(hé)子冒充真手机交由华脉科技和南京华讯验收(shōu)，同时安排他人冒充(chōng)西安电(diàn)信员工进(jìn)行虚(xū)假验收(shōu)，并伪造收货确认单，给(gěi)上市公司(sī)等(děng)制造货物(wù)已(yǐ)被接收(shōu)的假(jiǎ)象。

　　2019年1月，林(lín)洋涉嫌合同诈骗的刑事案件已由(yóu)西(xī)安(ān)市公安(ān)局新(xīn)城分局受理，林洋已被逮捕(bǔ)。裁(cái)判文书显示，上当的公司不仅(jǐn)仅华脉(mài)科技一(yī)家。

　　从最终(zhōng)的结果来看，法(fǎ)院并未支持(chí)华脉科技(jì)的请求。法院认为(wèi)，华脉公司(sī)单纯以买卖关系主张西安(ān)电信赔付货款的权利依(yī)据尚不充分。

　　因此，上(shàng)述收入无法确(què)认(rèn)，华脉科技只好修订了近五年的(de)年报。

　　事(shì)实上，按照正规(guī)流程，金额超过一定(dìng)数额的采(cǎi)购(gòu)项目均需走招标流程。像上述(shù)情况(kuàng)，直(zhí)接与甲方指定的(de)采购(gòu)方签订合同，并打(dǎ)款的行(xíng)为，属于上市公(gōng)司内部风(fēng)险控制(zhì)的问题。

　　对(duì)于上交所对公司内(nèi)控措施是(shì)否完善(shàn)的(de)质疑，华脉科(kē)技曾表示：“项目的招投标、合同签订、发货签收、开票(piào)、催款等环节执行了相关流程，但(dàn)在项目审(shěn)批过程中公司未履(lǚ)行(xíng)集(jí)体决策程序，相应的内控措(cuò)施执(zhí)行不够完善。”

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