唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(g乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字ōng)，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名）

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