唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统(t一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句ǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第(dì)四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

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