部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

　　关(guān)于(yú)部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些以及部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，公司职(zhí)务22个级别(bié)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些，部(bù)门经理和(hé)总(zǒng)监(jiān)谁大(dà)，部门总监和经理哪(nǎ)个(gè)大等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理(lǐ)以下知识：

部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公(gōng小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少)司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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