雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)于近日(rì)退(tuì)休。他(tā)是在京(jīng)东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东健康(kāng)进行(xíng)了近年来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务(wù)负(fù)责人汤恒晟出任京(jīng)东自(zì)有品牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京(jīng)东(dōng)集(jí)团(tuán)董事会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京(jīng)东的自(zì)有品牌业七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近(jìn)日新成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势(shì)回归，带着变革决心推动这架(jià)巨大(dà)机(jī)器上的(de)齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京东内(nèi)部(bù)被称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低(dī)价(jià)战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内(nèi)部信中称，高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表(biǎo)示感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松(sōng)的退(tuì)休(xiū)并不(bù)感到意外。一名员工评价(jià)称，“他(tā)从中心(xīn)一(yī)路走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透露，在(zài)去年(nián)底的京东内部会议上(shàng)，刘(liú)强东批(pī)评的高管中有七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部(bù)负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品(pǐn)事(shì)业(yè)部(bù)以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数(shù)被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队(duì)组建(jiàn)京东自(zì)营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不顺(shùn)利，一(yī)年(nián)时间内仅开店(diàn)十余(yú)家，不(bù)到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的(de)人事变革，王笑(xiào)松(sōng)在(zài)新一轮(lún)调整中“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直系(xì)下(xià)属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京(jīng)东自有品牌业(yè)务(wù)经验，曾(céng)先(xiān)后(hòu)担任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革：新成立即时(shí)零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的(de)是京东集团投资支持部(bù)负责人及(jí)自有品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前(qián)市值约为(wèi)1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市值(zhí)最(zuì)高的上(shàng)市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务(wù)、解(jiě)决方(fāng)案(àn)提供(gōng)商，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷(tíng)负(fù)责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提(tí)升部负(fù)责人王海华，出任(rèn)综合(hé)服(fú)务部(bù)负责人；原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)，由(yóu)原药京采负(fù)责(zé)人周(zhōu)新元负责；原政(zhèng)府事务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的(de)调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零(líng)售部(bù)是(shì)此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团在即时配送端有(yǒu)优势(shì)，用户(hù)经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进(jìn)一(yī)步提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复(fù)用(yòng)达达快送和(hé)京东到家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化(huà)、打造新型医疗健康服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医(yī)疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局(jú)。从(cóng)市值(zhí)、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早期与京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医(yī)生(shēng)掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在(zài)刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是(shì)营收增速下(xià)降，与(yǔ)高速发(fā)展(zhǎn)的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需(xū)要(yào)“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王(wáng)笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的(de)是以守为(wèi)攻(gōng)的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之(zhī)人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业(yè)群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是(shì)对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实(shí)，京东也不例外(wài)，“找最会算(suàn)账的(de)人当家，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不(bù)断(duàn)蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提供弹药(yào)的最佳(jiā)人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经(jīng)营(yíng)利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在(zài)近日财报电话会(huì)上对许冉的评价也(yě)印证(zhèng)了(le)这一(yī)点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶段(duàn)，更加(jiā)注重(zhòng)业务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能(néng)否顺利推进的(de)先决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括(kuò)周报(bào)直(zhí)接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三个(gè)重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加(jiā)入京(jīng)东的职(zhí)业经理人(rén)，目前担任京东零售生活服务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉(rǎn)出(chū)任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上的(de)CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图