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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总心力憔悴是什么意思，心力憔悴是成语吗(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。<心力憔悴是什么意思，心力憔悴是成语吗/p>

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zu心力憔悴是什么意思，心力憔悴是成语吗ì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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