阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技术事业群，是独立于具体业(yè)务的技术研发团队，充当(dāng)阿(ā)里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有序(xù)进入(rù)到相关业务集(jí)团和公司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价(jià)值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不(bù)少，但(dàn)目前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“曹操的观沧海是什么体裁的诗，观沧海是什么体裁的诗古体诗大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底(dǐ)退出(chū)历史舞台。

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