唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(hDHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品uì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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