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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名　而若是(shì)在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zh你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名ǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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