唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频)超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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