部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门(mén)的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负(fù)责(zé)人,加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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