部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗，恋爱期间的转账超过多少要还理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗，恋爱期间的转账超过多少要还，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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