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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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