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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗(jiù)是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗外签订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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