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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理一滴水多少ml 一滴水多少克(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经一滴水多少ml 一滴水多少克理、总经济师、总工程师及部门经理等高级一滴水多少ml 一滴水多少克职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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