按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需的共享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司的(de)模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司(sī)”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号(hào)和花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的(de)权(quán)限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公(gōng)司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花名(míng)霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里(lǐ)，阿(ā)里(lǐ)经(jīng)历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本(běn)身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄(báo)，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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