唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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