部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并无法企及是什么意思，不可企及是什么意思监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(无法企及是什么意思，不可企及是什么意思fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。无法企及是什么意思，不可企及是什么意思>

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