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红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编

红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等核心团队并(bìng)入(rù)CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板(bǎn)块(kuài),包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少(shǎo)数并入各子公司,大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱橙(chéng)技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服(fú)务的全资子公司。

  知情(qíng)人士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥(yáo)子(zi))汇报。随着这(zhè)次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零”。

  多(duō)位内(nèi)部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史,取而代之的是(shì)进入具(jù)体业务,变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事业(yè)群,是(shì)独立(lì)于具体业务的技术研(yán)发团队,充当(dāng)阿(ā)里的技术中台(tái),主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中,最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链中红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编台被(bèi)并入大(dà)淘系,是意料之(zhī)中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的说法(fǎ),阿里拆分的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示:“中后(hòu)台能力将有序进入(rù)到相关(guān)业务集团和公司,为前台(tái)业务发(fā)展继续(xù)发挥(huī)重要(yào)价(jià)值。多个业(yè)务集团和公司所(suǒ)必需的共享中后台服(fú)务(wù),将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是(shì)阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花(huā)名,但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司,法(fǎ)人陈琴(花(huā)名霜波)是阿(ā)里本地生活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内(nèi)部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里(lǐ),阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台(tái红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编)”,目的是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务(wù)需(xū)求,用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末(mò),不断变厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言,“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà),阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始(shǐ)削(xuē)弱中(zhōng)台。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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