上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无(wú)限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和为什么球星都觉得梅西是最佳解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运作。

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