唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶(j亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁iē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败<亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁/strong>

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）