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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和sand可数吗还是不可数，thousand可数吗负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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