唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎn荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人g)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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